人力资源品牌

物质 创造。

价值观 保存。

从市场分析和定位到营销和销售:
我们接管了
在中国开展您的品牌运营发展 并建立可持续发展的架构。

为什么需要人力资源品牌建设?

不仅仅是销售:

品牌价值 让它通俗易懂。

  • 着眼于长期品牌建设,而非短期潮流营销。
  • 您的品牌核心内容只是翻译成适合中国的语言,而不是被替换。
  • 品牌、市场、目标群体和法律框架需要综合考虑。
  • 德国和中国的团队确保决策与各自市场保持紧密联系。
  • 如有特殊需求,我们会专门联系相应的专业合作伙伴。
  • 采用可控的整体流程,而不是众多独立的服务提供商。
  • 我们的薪酬通常是根据实际销售额计算的。

我们是您在中国的团队!

品牌领导力的三个要素

他们在这里一起工作!

  • 定位
  • 本土化
  • 内容制作
  • 活动管理

营销

正确的

我们的优势:

所有领域都已协调!

  • 商标注册及知识产权协调
  • 知识产权
  • 框架条件
  • 法律确定性

分配

  • 分销渠道的选择
  • 定价策略
  • 店铺设置与支持
  • 进口、海关和物流
  • 客户服务

你的品牌依然是你的品牌

风险最小,机遇最大。

  • 我们创造附加值——无需长期依赖。


  • 如果合作结束,所创造的价值将完全归您的品牌所有。

商标权

他们保留所有商标权。

图片与媒体

所有创作的图片均归您所有。

社交媒体、商店和域名

域名和网站仍然是您的财产。

品牌价值和材料

所有内容和资料均归您所有。

我们的试验

OODA循环

1

观察 /

观察

评估市场、竞争和反应。

2

东方/

分类

将调查结果与品牌、目标和价值观进行比较。

3

决定 /

决定

共同确定合适的方向。

4

行为 /

行为

实施措施并重新评估其影响。

在新市场中,决定性的优势往往不是来自一个完美的计划,而是来自能够更快地评估市场反应并比竞争对手更早地采取措施的能力。


OODA循环赋予这一过程固定的节奏。决策可追溯,洞见得以分享,措施根据其实际影响进行评估。这使得过程透明,并随着每次迭代不断改进。

这是为了测试整个系统最终可能呈现的效果。

艾米·李

运营管理人力资源品牌

常见问题解答

  • 合作形式是什么?

    我们通常在每个市场采取独家合作伙伴关系。这种模式确保了明确的职责划分、可靠的管理以及透明的、基于绩效的薪酬体系。


    在某些情况下,我们还会根据单独约定的框架条件承担咨询角色。

  • 人力资源品牌建设如何获得报酬?

    绩效工资模式已被证明是成功的,在这种模式下,约定的利润率仅对实际售出的商品收取。


    咨询服务按月收取费用,费用金额取决于具体工作范围。

  • 所有措施都会在内部实施吗?

    对于需要专业知识或相应资质的任务,例如法律或税务咨询,我们会聘请外部专业合作伙伴。


    为此,我们依托专家网络,为每项任务挑选最合适的联系人。我们负责协调工作,确保您始终拥有单一联系人。

  • 标题或问题

    描述商品或回答问题,以便感兴趣的网站访客获取更多信息。您可以使用项目符号、斜体或粗体突出显示此文本,并添加链接。

我们来谈谈吧

携手把握机遇。

连接市场。

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